{"id":33,"date":"2018-04-23T17:44:14","date_gmt":"2018-04-23T22:44:14","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologias.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/sin-categoria\/contenidos-tematicos\/"},"modified":"2022-09-26T16:36:08","modified_gmt":"2022-09-26T21:36:08","slug":"contenidos-tematicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/sin-categoria\/contenidos-tematicos\/","title":{"rendered":"Contenidos Tem\u00e1ticos"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>PRIMER SEMESTRE&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>FUNDAMENTOS DE LA GESTI\u00d3N DE LA CADENA DE SUMINISTRO<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 24 horas<br>\n\tContenido: En este m\u00f3dulo se consideran las diversas t\u00e9cnicas para la administraci\u00f3n de&nbsp;flujos de materiales, de informaci\u00f3n, flujos financieros y de decisiones, a trav\u00e9s de los sistemas de transformaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas, con el prop\u00f3sito de alcanzar su optimizaci\u00f3n, eliminando o reduciendo las restricciones cr\u00edticas en todo el sistema de suministros, dise\u00f1ando y aplicando estrategias corporativas que permitan minimizar el costo de gesti\u00f3n y aumentar el valor agregado de la empresa , con el uso de distintas herramientas de soporte a la gesti\u00f3n log\u00edstica.<br>\n\t&nbsp;<\/li><li><strong>ADMINISTRACI\u00d3N DE COMPRAS Y SISTEMAS DE ADMINISTRACI\u00d3N DE INVENTARIOS.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 36 horas<br>\n\tContenido. Tiene dos componentes:<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Administraci\u00f3n de compras: Este componente est\u00e1 orientado al an\u00e1lisis de la gesti\u00f3n de aprovisionamiento y de suministros en las empresas, abordando las funciones de contrataci\u00f3n, negociaci\u00f3n, manejo y selecci\u00f3n de proveedores, alianzas estrat\u00e9gicas y outsourcing, con la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas modernas de administraci\u00f3n de las fuentes de suministro comercial (servicios) e industrial (manufactura).<\/li><li>Sistemas de administraci\u00f3n de inventarios: Est\u00e1 dirigido a la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y control de almacenes, bodegas y centros de distribuci\u00f3n y a la construcci\u00f3n de modelos de gesti\u00f3n de inventarios, con la consideraci\u00f3n de los supuestos necesarios y suficientes que en lo posible, permitan su presentaci\u00f3n en modelos matem\u00e1ticos, conducentes a su an\u00e1lisis econ\u00f3mico con distintas alternativas. Se aplican los m\u00e9todos para determinar existencias de seguridad, tama\u00f1os \u00f3ptimos de pedidos, costo total de la gesti\u00f3n en los escenarios de demanda independiente probabil\u00edstica y determin\u00edstica.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\"><li><strong>LOG\u00cdSTICA DEL SISTEMA PRODUCTIVO.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 24 horas<br>\n\tContenido. En esta parte se interviene el proceso de producci\u00f3n para establecer los recursos f\u00edsicos, humanos y econ\u00f3micos necesarios para cumplir con los objetivos del sistema de producci\u00f3n, desde el dise\u00f1o, operaci\u00f3n y mejoramiento que crean los bienes y servicios primarios de las empresas aplicando decisiones operacionales (planeaci\u00f3n a corto), decisiones t\u00e1cticas (planeaci\u00f3n a mediano plazo) y decisiones estrat\u00e9gicas (planeaci\u00f3n a largo plazo). Se incluyen temas como sistema log\u00edstico empresarial, aspectos generales de la gesti\u00f3n industrial y de servicios, proceso de planeaci\u00f3n empresarial, estructura de relaciones del sistema productivo con la log\u00edstica de aprovisionamiento y de distribuci\u00f3n, aplicaci\u00f3n de la teor\u00eda de restricciones al sistema log\u00edstico.<br>\n\t&nbsp;<\/li><li><strong>SISTEMAS DE INFORMACI\u00d3N.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 36 horas<br>\n\tContenido. Este m\u00f3dulo est\u00e1 integrado por los siguientes temas:<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Introducci\u00f3n. Conceptos de los sistemas de informaci\u00f3n.<\/li><li>Actividades b\u00e1sicas de un sistema de informaci\u00f3n: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de la informaci\u00f3n.<\/li><li>Tipos y usos de los sistemas de informaci\u00f3n: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas estrat\u00e9gicos.<\/li><li>Evoluci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"5\"><li><strong>HERRAMIENTAS INFORM\u00c1TICAS EN LA GESTI\u00d3N LOG\u00cdSTICA.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 36 horas<br>\n\tContenido. Se desarrolla en este m\u00f3dulo la simulaci\u00f3n de eventos discretos, donde se presenta como estrategia pedag\u00f3gica la introducci\u00f3n a la herramienta de simulaci\u00f3n por computador, en un esquema te\u00f3rico pr\u00e1ctico, que ayude en la construcci\u00f3n de modelos de simulaci\u00f3n para la soluci\u00f3n de problemas reales, y en su implementaci\u00f3n respectiva, utilizando entre otros el software Promodel, para la evaluaci\u00f3n, planificaci\u00f3n o dise\u00f1o de producci\u00f3n, almacenamiento, log\u00edstica y otros aspectos operacionales y estrat\u00e9gicos de las empresas y de la cadena de suministro. Puede aplicarse otro software seg\u00fan se presenten casos m\u00e1s especializados.<p><span class=\"post-content__span\"> <\/p>\n<p><span class=\"post-content__span\"> \tOtros temas asociados con este m\u00f3dulo son:<\/p><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La inform\u00e1tica en la Log\u00edstica.<\/li><li>Tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n.<\/li><li>Tecnolog\u00edas de identificaci\u00f3n autom\u00e1tica: reconocimiento \u00f3ptico de caracteres (OCR), sistemas biom\u00e9tricos, bandas magn\u00e9ticas, reconocimiento de voz, c\u00f3digo de barras, identificaci\u00f3n por radiofrecuencias, intercambio electr\u00f3nico de datos, bases de datos y redes de valor.<\/li><li>Relaci\u00f3n internet&amp; log\u00edstica<\/li><li>Gesti\u00f3n log\u00edstica en el e-commerce<\/li><li>E \u2013 servicio en los modelos de e\u2013business<\/li><li>Estrategias de distribuci\u00f3n y transporte y negociaci\u00f3n.<\/li><li>Selecci\u00f3n de e &#8211; operadores log\u00edsticos (outsourcing digital)<\/li><li>E-marketplace.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"6\"><li><strong>SEMINARIO DE INVESTIGACI\u00d3N LOG\u00cdSTICA I.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 24 horas<br>\n\tContenido. Se orienta y se motiva al futuro Especialista en Log\u00edstica Empresarial a que incursione en el campo de la investigaci\u00f3n log\u00edstica. Por esto, uno de los compromisos fundamentales del profesional en esta Especializaci\u00f3n es su desempe\u00f1o como un ser id\u00f3neo, comprometido, capaz de responder ante su obligaci\u00f3n institucional y dise\u00f1ar, ejecutar y proyectar problemas de investigaci\u00f3n que le reportar\u00e1n satisfacciones en la medida que los enfrente y los resuelva con los conocimientos adquiridos. Se programa como objetivo el cubrimiento de \u00e1reas de estudio de la competencia de la log\u00edstica, que est\u00e1n incluidas en los cinco m\u00f3dulos desarrollados en el primer semestre de la Especializaci\u00f3n: Fundamentos de la Gesti\u00f3n de la cadena de abastecimiento, administraci\u00f3n de compras y sistemas de administraci\u00f3n de inventarios, log\u00edstica del sistema productivo, sistemas de informaci\u00f3n y herramientas inform\u00e1ticas en la gesti\u00f3n log\u00edstica.<br>\n\t&nbsp;<\/li><li><strong>TRABAJO DE GRADO I.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 24 horas<br>\n\tContenido. Con base en los resultados del Seminario de Investigaci\u00f3n Log\u00edstica I y en las normas vigentes en la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira (Acuerdo n\u00famero 25 del 26 de octubre de 2005 y Acuerdo N\u00famero 15 del 6 de julio de 2006), se asesora al estudiante en el desarrollo de su trabajo de grado y su posterior evaluaci\u00f3n y sustentaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>SEGUNDO SEMESTRE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"8\"><li><strong>GESTI\u00d3N Y ADMINISTRACI\u00d3N DE ALMACENES Y PUNTOS DE VENTA.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 36 horas<br>\n\tContenido. En este m\u00f3dulo se desarrollan los siguientes componentes:<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Gesti\u00f3n y manejo de materiales y almacenes: Se expone aqu\u00ed un panorama general de la planeaci\u00f3n y el control de almacenes, con la descripci\u00f3n y an\u00e1lisis de los procedimientos necesarios para responder y garantizar las necesidades de almacenamiento.<\/li><li>Gerencia de mercadeo y log\u00edstica: en esta parte, que relaciona la gesti\u00f3n de la log\u00edstica con la funci\u00f3n de mercadeo en las empresas y su interrelaci\u00f3n efectiva para la satisfacci\u00f3n de los clientes finales, se analiza la funci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, la distribuci\u00f3n de mercanc\u00edas y la adecuada coordinaci\u00f3n entre las \u00e1reas de mercadeo y log\u00edstica.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><span class=\"post-content__span\"> En ambos componentes se analizan y se aplican los conceptos b\u00e1sicos, las consideraciones generales en el dise\u00f1o de planta, seguridad en el manejo de materiales y sus propiedades, la gesti\u00f3n de stocks, con sus generalidades, an\u00e1lisis del flujo de los productos, los stocks de seguridad, tama\u00f1o de los lotes, complejidades del negocio y visi\u00f3n del tratamiento de los stocks, pol\u00edticas de gesti\u00f3n de stocks y modelos avanzados de gesti\u00f3n de stocks para una red de abastecimiento.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"9\"><li><strong>GESTI\u00d3N DEL TRANSPORTE. AN\u00c1LISIS Y MODELOS DE PLANEACI\u00d3N PARA TRANSPORTE Y DISTRIBUCI\u00d3N F\u00cdSICA.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 36 horas<br>\n\tContenido. Son temas propios y pertinentes de este m\u00f3dulo, los que se describen en seguida:<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del transporte: en esta parte se muestran los conceptos fundamentales de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de actividades de transporte y la forma c\u00f3mo se integra esta funci\u00f3n en la cadena log\u00edstica. Tambi\u00e9n se presenta una introducci\u00f3n a las tendencias de operaci\u00f3n e indicadores de gesti\u00f3n en sistemas de transporte y distribuci\u00f3n f\u00edsica. Se trata el tema de los operadores log\u00edsticos y su tendencia global.&nbsp;<\/li><li>An\u00e1lisis y modelos de planeaci\u00f3n para transporte y distribuci\u00f3n f\u00edsica: aqu\u00ed se tratan los elementos esenciales para el an\u00e1lisis y la modelaci\u00f3n matem\u00e1tica de los problemas relacionados con la planeaci\u00f3n y distribuci\u00f3n f\u00edsica de insumos y productos, incluyendo temas afines como la localizaci\u00f3n de instalaciones, dise\u00f1o de redes de distribuci\u00f3n, estimaci\u00f3n de costos de transporte, selecci\u00f3n de equipos, tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n, elementos medioambientales asociados a la distribuci\u00f3n y al transporte de carga y modelaci\u00f3n de la demanda de transporte. Estos temas son de gran inter\u00e9s para el desempe\u00f1o profesional en el \u00e1rea log\u00edstica y distribuci\u00f3n de productos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"10\"><li><strong>HERRAMIENTAS PARA LA ELABORACI\u00d3N, MEDICI\u00d3N, EVALUACI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE LOS INDICADORES DE LA GESTI\u00d3N LOG\u00cdSTICA.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 36 horas<br>\n\tContenido: Se desarrollan en esta parte dos componentes:<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Respuesta eficiente al consumidor (ECR), que incluye: Definici\u00f3n, principales \u00e1reas de actividad, reabastecimiento eficiente, evoluci\u00f3n del ECR, requisitos para iniciar el trabajo bajo la estrategia del ECR.<\/li><li>Indicadores log\u00edsticos: Indicadores de gesti\u00f3n en la cadena de abastecimiento y operaciones, elaboraci\u00f3n y an\u00e1lisis de indicadores de gesti\u00f3n en la cadena de suministro y estudios de benchmarking.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"11\"><li><strong>LOG\u00cdSTICA INTERNACIONAL.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 24 horas<br>\n\tContenido. En este m\u00f3dulo se tratan temas de mucha actualidad mundial, relacionados con el manejo y administraci\u00f3n de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n de mercanc\u00eda, distribuci\u00f3n f\u00edsica internacional (DFI), Incoterms (clasificaci\u00f3n y criterios de selecci\u00f3n), esquemas operativos del transporte mar\u00edtimo (puertos y operadores portuarios, seguros, matrices de costos y tiempos, selecci\u00f3n de transportadores). Se aplican herramientas innovadoras que permitan mejorar la eficiencia y productividad del proceso log\u00edstico internacional y conocer los factores claves de \u00e9xito dentro del flujo internacional de mercanc\u00eda en funci\u00f3n de la calidad, costo y servicio prestado.<br>\n\t&nbsp;<\/li><li><strong>SEMINARIO DE INVESTIGACI\u00d3N LOG\u00cdSTICA II.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 24 horas<br>\n\tContenido. Como en el primer semestre, se orienta y se motiva al futuro Especialista en Log\u00edstica Empresarial a que incursione en el campo de la investigaci\u00f3n log\u00edstica. El objetivo que se pretende alcanzar es el cubrimiento de \u00e1reas de estudio de la competencia de la log\u00edstica, que est\u00e1n incluidas en los cuatro m\u00f3dulos desarrollados en el segundo semestre de la Especializaci\u00f3n: Gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de almacenes y puntos de venta, gesti\u00f3n del transporte, an\u00e1lisis y modelos de planeaci\u00f3n para transporte y distribuci\u00f3n f\u00edsica, herramientas para la elaboraci\u00f3n, medici\u00f3n y an\u00e1lisis de los indicadores de gesti\u00f3n log\u00edstica, log\u00edstica internacional y la aplicaci\u00f3n del conocimiento adquirido en la participaci\u00f3n de las asignaturas electivas.<br>\n\tUn valor agregado con este seminario es que el estudiante cumpla con la expectativa de su especializaci\u00f3n a trav\u00e9s de un trabajo de grado que lo va a conectar con la realidad entre la academia y la vida laboral, fortaleciendo la cultura investigativa.<br>\n\t&nbsp;<\/li><li><strong>ELECTIVAS: PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA LOG\u00cdSTICA, \u00c9TICA EN LOS NEGOCIOS, LOG\u00cdSTICA INVERSA, MACROTENDENCIAS DE LA LOG\u00cdSTICA Y LOG\u00cdSTICA DE EVENTOS.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 36 horas<br>\n\tLa log\u00edstica ha venido evolucionando de acuerdo con las nuevas aplicaciones de tendencias del mercado y han influenciado en la log\u00edstica tradicional. Las nuevas modalidades de outsourcing, benchmarking y servicio al cliente se han posicionado en las mejores pr\u00e1cticas del sector de la log\u00edstica empresarial como herramientas innovadoras que facilitan la gesti\u00f3n de abastecimiento y distribuci\u00f3n de mercanc\u00edas.<br>\n\tContenido. Introducci\u00f3n. Outsourcing en la log\u00edstica, el servicio como valor agregado, avanzadas modalidades log\u00edsticas, benchmarking log\u00edstico, alianzas estrat\u00e9gicas, el servicio postventa, estrategias competitivas al consumidor, plan estrat\u00e9gico de log\u00edstica, log\u00edstica inversa y log\u00edstica verde, log\u00edstica de eventos, \u00e9tica en los negocios y macrotendencias de la Log\u00edstica.<br>\n\t&nbsp;<\/li><li><strong>TRABAJO DE GRADO II.<\/strong><br>\n\tTiempo planeado: 24 horas<br>\n\tContenido: Con base en los resultados del Seminario de Investigaci\u00f3n Log\u00edstica II y en las normas vigentes en la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira (Acuerdo n\u00famero 25 del 26 de octubre de 2005 y Acuerdo N\u00famero 15 del 6 de julio de 2006), se asesora al estudiante en el desarrollo de su trabajo de grado y su posterior evaluaci\u00f3n y sustentaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PRIMER SEMESTRE&nbsp; FUNDAMENTOS DE LA GESTI\u00d3N DE LA CADENA DE SUMINISTRO Tiempo planeado: 24 horas Contenido: En este m\u00f3dulo se consideran las diversas t\u00e9cnicas para la administraci\u00f3n de&nbsp;flujos de materiales, [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10001,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-33","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10205,"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33\/revisions\/10205"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecnologia.utp.edu.co\/especializacion-logistica-empresarial\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}